SIGNIFICATION DE LA PYRAMIDE

La pyramide est un symbole associé à Notre projet. Elle illustre la croissance et l’effort soutenu en raison de son élan vers le haut. Elle symbolise le courage et la solidité puisqu’il a fallu du travail et plusieurs années pour l’achever afin qu’elle dure longtemps. Enfin, elle représente la sobriété, la beauté et l’humilité car ses lignes sont dépouillées et simples.

Voilà pourquoi on retrouve à l’intérieur des pyramides installées à certains endroits les principales valeurs apportées en milieu de travail par les deux SIOM, l’humain et l’économique.

 
Pyramide des valeurs de Notre Projet

Depuis le début de l’expérimentation du nouveau SIOM, et du ¨travail en équipe¨ des deux SIOM, nous cherchions un symbole en mesure d’illustrer simplement et clairement, cette longue recherche et expérimentation, qui a mené à la découverte du SIOM(H). Nous avons pensé à la pyramide. Pourquoi ? Tout d’abord, son élan vers le haut, symbole de la croissance, résultat de l’effort soutenu. Symbole également de solidité. Symbole de courage, puisque pour construire les pyramides il a fallu des dizaines d’années. Symbole de durée, puisqu’une fois qu’elle est construite, elle dure des millénaires. Symbole de sobriété, de beauté, et d’humilité, puisque ses lignes sont dépouillées et simples. C’est pourquoi le dessin de la pyramide apparaît sur la couverture du Livre Doré.

À l’intérieur de cette pyramide, nous avons pensé ¨installer en suspension¨ les principales valeurs apportées en milieu de travail par les deux SIOM, l’humain et l’économique. Il y a donc, à l’intérieur de la pyramide, une cinquantaine de valeurs. Elles sont inscrites sur des morceaux de mica provenant de différentes mines de mica du Canada. Nous avons alors tenté de trouver un moyen concret, un moyen visible, qui illustrerait, qui imagerait, le mouvement des valeurs profondément humaines, apportées en milieu de travail par Notre Projet et par le ¨travail en équipe¨ des deux SIOM. Madame Claire Sarrasin, artiste canadienne qui a dessiné les pyramides et qui a vu à leur fabrication, a eu une idée ¨lumineuse¨. Elle a suggéré d’installer sous la pyramide, une puissante lumière laser. Cette lumière illumine chaque morceau de mica en suspension, sur lesquels morceaux sont inscrites, l’une ou l’autre des valeurs découlant de Notre Projet. La puissante lumière illustre visuellement le mouvement des valeurs en boucle de rétroaction dans le milieu de travail, et elle illustre bien que tout ce système de valeurs est bien vivant et en évolution constante.

Voilà l’origine des pyramides, maintenant installées à l’entrée de chacune des usines, des bureaux, ainsi que dans chaque salle de silence et de réflexion. Chacune d’elles est illuminée au Laser. Elles sont installées sur un socle ; certains de ces socles sont faits de morceaux de marbre de Jérusalem ! Au bas de chaque pyramide est inscrit :

    ¨Concilier épanouissement humain avec efficacité - rentabilité de l’entreprise
    oui… Mission Possible,
    grâce aux valeurs dans la pyramide, apportées par les nouveaux outils de management !¨

    Ces pyramides rappellent, chaque jour, aux personnes oeuvrant dans nos différents lieux de travail, ce qu’est Notre Projet, et ce que tous ensemble nous désirons vivre, aujourd’hui mieux qu’hier et moins bien que demain.


Pyramide des valeurs à l’entrée de la bibliothèque des HEC - Montréal, et le FIMES(1)

En 1998, après l’obtention du doctorat, J.-Robert Ouimet a partagé avec Jean-Marie Toulouse, directeur des HEC de Montréal, "son rêve" de fonder, de créer et de financer partiellement, une organisation en mesure de faire connaître les activités de nouveaux O.M., et du nouveau SIOM. C'est ainsi que, par la suite, a pris forme le comité des cinq cofondateurs du FIMES, composé de monsieur Jean-Marie Toulouse, de messieurs les professeurs Roger Berthouzoz et Maurice Villet (Université de Fribourg, Suisse), Thierry Pauchant (HEC Montréal), et de J.-Robert Ouimet comme initiateur et co-fondateur. Ce comité d'organisation a établi un lien spirituel permanent avec Yvon Moreau, le Père Abbé de Oka. Voilà l'origine de l’idée, puis de la fondation et du début de l'organisation du FIMES. Voilà également la raison d'être de la pyramide des valeurs des deux SIOM, qui est installée à l'entrée de la bibliothèque des HEC - Montréal.


Deux des principaux volets des activités du FIMES sont l'organisation de Forums à travers le monde, réunissant conférenciers réputés et participants intéressés à :

- l’approfondissement du comment le management, l’éthique et la spiritualité, peuvent être intégrés ensemble dans l’enseignement et dans la gestion quotidienne de toutes les organisations ;

- l’enseignement et la diffusion du fonctionnement du nouveau SIOM(H), intégrés au fonctionnement du SIOM(É), lequel est déjà enseigné par toutes les grandes écoles de management de par le monde.


Toutes ces activités sont appuyées progressivement par des publications, des recherches, des sites Internet, par des conférences et des présentations audio-visuelles. Les objectifs du FIMES sont complexes et risqués. De plus, l’atteinte de ses objectifs requerra des ressources matérielles considérables.


Le 1er FIMES a eu lieu en septembre 1998 à l’École des HEC. Il a remporté un vif succès scientifique, humain, moral et spirituel. Le 2e Forum FIMES a eu lieu en mai 2001, aux HEC de Montréal. Les textes, conférences et certaines présentations vidéo de ces deux forums sont disponibles, grâce à un précieux travail effectué par Monsieur le professeur Thierry Pauchant, en équipe avec plusieurs collaborateurs réputés. Le 3e FIMES a lieu les 1er et 2 mai 2003, à St. Thomas University, USA.

Le CIRAN (1), Comité International de Réflexion et d’Action sur Notre Projet

En mars 2002, a eu lieu à Montréal, la première réunion du CIRAN. Ce comité est constitué de professeurs de grandes universités de trois différents pays, de chefs d’entreprise et de managers de différentes entreprises, de professionnels et de spécialistes dans la gestion des ressources humaines. La seconde rencontre de ce Comité International a eu lieu en janvier 2003, à Montréal(2).


Plusieurs éditions du Livre Doré

Depuis la publication de la thèse, 4 éditions françaises, ainsi que 3 éditions anglaises du résumé de la thèse, appelé Livre Doré, ont été publiées à plusieurs milliers d’exemplaires. La 1ère édition espagnole sera publiée en 2003.



Nous savons, grâce aux informations obtenues au cours de nombreuses conférences et interventions publiques, et au cours des rencontres du FIMES et du CIRAN, que concilier concrètement dans toute organisation, sur les cinq continents, la croissance durable du bonheur humain avec la rentabilité et l’efficacité, (ce qui équivaut à concilier la croissance des richesses économiques avec la croissance des richesses éthiques et spirituelles), est un défi de taille. Il s’agit donc pour le FIMES, mais très particulièrement pour le CIRAN de trouver des moyens dynamiques de réflexion et d’action pour diffuser, enseigner et « vendre » les nombreuses activités du nouveau SIOM(H) et du ¨travail en équipe des deux SIOM¨.

Défi de taille. Cela nous demandera beaucoup de temps et de courage, de recherche, de réflexion et de ressources économiques considérables. Nous les trouverons. À ces efforts nécessaires, s’ajoutent pour les personnes intéressées, l’apport irremplaçable du silence intérieur, du ressourcement, et pour certains de la prière silencieuse et généralement personnelle. Cet apport irremplaçable et précieux, est l’élément-clé, lequel accroît la possibilité que le CIRAN et le FIMES, possiblement par des voies différentes menant au même objectif, réussissent au cours des prochaines décennies, à propager progressivement l’utilisation du ¨travail en équipe¨ des deux SIOM, l’humain et l’économique.

(2) Parmi les participants, mentionnons Roger Berthouzoz de l’Université de Fribourg ; Olivier Boiral de l’Université Laval ; Lorraine Bojanowski de l’Université de Montréal ; Alain-Michel Chauvel de l’entreprise internationale Bureau Véritas, Paris ; Gilles Chevalier des HEC, Montréal ; André L. Delbecq, de l’Université Santa Clara, Californie ; Jean-Guy Dubuc ; Pierre Duhamel, des Éditions Transcontinentales ; Ghislain Dufour de National ; Robert Dutton de RONA,; Michel Gourges, du Collège des Dominicains, Ottawa ; Michel Guindon des HEC, Montréal ; Marcel Laflamme de l’Université de Sherbrooke ; Keven Lee, de l’Université de Chicago ; Michael Naughton, de l’Université de St.Thomas, Minneapolis ; Michael Novak de American Enterprises Institute (AEI), Washington ; Pierre Prévost du Conseil du Patronat du Québec ; Michael Scaperlanda de l’Université de Oklahoma ; Philipp Thompson de l’Université St. Edward, Texas; ainsi que huit membres de la direction et du personnel du groupe OCB Inc. 

(1) Il s’agit du Forum International sur le Management, l’Éthique et la Spiritualité, le FIMES.